很多正規(guī)裝修公司在公司部門規(guī)劃中有工長、監(jiān)理的職位，但業(yè)主對于工長和監(jiān)理的了解并不多，認(rèn)為有工長就不需要監(jiān)理，但實際并不是這樣，兩者雖然都是為業(yè)主服務(wù)，在職責(zé)和有很多差異，今天小編帶你了解一下工長和監(jiān)理的區(qū)別以及關(guān)系，分析一下職位高低。

一、工長和監(jiān)理的工作性質(zhì)

工長的工作性質(zhì)：大部分是操作技術(shù)好的工人，在技術(shù)上會更嫻熟，也要負(fù)責(zé)工人在施工時的組織和指揮工作以及對工人的培訓(xùn)工作。

監(jiān)理的工作性質(zhì)：則是熟知行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)驗積累下有一套嚴(yán)格的監(jiān)督驗收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理不僅要對施工現(xiàn)場的工人進(jìn)行監(jiān)督管理，還要檢查裝修材料的品牌批次是否和業(yè)主選定的一致，施工工藝、施工方法是否規(guī)范，如果拆改墻體是否合規(guī)，澆灌是否達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，材料是否如實到達(dá)現(xiàn)場并使用等等。

二、驗收流程不同

工長的一般會在施工中途發(fā)現(xiàn)施工問題，快速反應(yīng)并解決現(xiàn)場問題，從而并不會經(jīng)過監(jiān)理的驗收，避免出現(xiàn)專業(yè)性的失誤。而監(jiān)理重要的是查驗、驗收，在每個環(huán)節(jié)施工過程中及完成后，監(jiān)理都需要按照施工圖、施工標(biāo)準(zhǔn)檢查工人施工是否合格，發(fā)現(xiàn)問題后要讓工長進(jìn)行返工處理，避免出現(xiàn)更大損失及后續(xù)隱患，并將驗收內(nèi)容進(jìn)行記錄反饋給業(yè)主。

三、工程時間的雙重把控

工長會對施工質(zhì)量做一定的要求，但口碑好的裝修公司并不在單一條線進(jìn)行施工節(jié)點把控，更多通過公司制度進(jìn)行時間規(guī)定，再由監(jiān)理進(jìn)行核查及提前預(yù)警，保證施工質(zhì)量的同時，還要在施工節(jié)點時完成施工，所以可以理解為監(jiān)理在過程中是也是在保障工地施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工、修改等問題而導(dǎo)致延長時間。

四、監(jiān)理和工長的區(qū)別

工長進(jìn)行的是施工落地行為，首先要對公司標(biāo)準(zhǔn)熟懂，對于工人的把控要有考核制度，同時因為工長為施工工地直接負(fù)責(zé)人，需要對自己的工作負(fù)責(zé)的同時也要對出現(xiàn)任何問題要有效的快速制止并進(jìn)行修復(fù)，而監(jiān)理的職責(zé)便是監(jiān)督、檢查、落實標(biāo)準(zhǔn)，在查驗過程中過程中代表的是公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因此在質(zhì)檢范圍上監(jiān)理制約工長。

五、監(jiān)理和工長的職位高低

在業(yè)主的簡單理解上，可以認(rèn)為監(jiān)理的職位要高于工長，畢竟監(jiān)理屬于制約工長方，但是在公司體系中未必是職位高于工長，只不過是服務(wù)層級上的順序不同，如果沒有監(jiān)理，只有工長做現(xiàn)場的監(jiān)督管理，做種的驗收由業(yè)主自己來，那么業(yè)主的驗收能力、裝修知識無法完成這項工作，就很容易被工人糊弄過去。在有明確監(jiān)理人員后，工長工人被專業(yè)的人督促，工人的工作心態(tài)就會不一樣，施工時也不敢怠慢，驗收的工作會順利很多，出現(xiàn)問題返工也不會扯皮。

總結(jié)：裝修流程多項目復(fù)雜，難免會施工不合格，出現(xiàn)墻面開裂、瓷磚空鼓、漏水滲水等問題，那么想要避免減少類似問題，只有通過檢查、驗收、監(jiān)督管理來防范，這也需要監(jiān)理和工長共同完成，對一層檢查就多一層安全。